A formação de Gestão de Risco visa ensinar aos participantes a compreender os riscos que podem surgir no seu trabalho para que se possa tirar partido do lado positivo e minimizar o lado negativo. Esta tarefa requer clareza quanto aos riscos que uma organização está preparada para enfrentar e à sua quantidade e avalia a capacidade dos processos existentes para os gerir.

CEO; diretores de segurança da informação; Agentes de conformidade; Gestores de TI, Gestores de risco; Gestores de continuidade de negócio; Chefes de departamento de operações; Auditores

• Compreender os princípios e processos de gestão de risco;
• Obter uma visão geral completa dos requisitos da norma ISO 31000;
• Ganhar orientações práticas sobre o design e a implementação de uma estrutura de gestão de riscos corporativos;
• Estabelecer um programa que siga os padrões da ISO 31000 para criar a política principal do ERM inicial.
• Compreender o ciclo de vida da gestão de risco em várias áreas;
• Elaborar um plano de gestão de risco, identificando os riscos de um software proposto e definindo planos de comunicação e monitorização;
• Identificar equipas para a implementação do processo de melhoria.

Conhecimento geral de Inglês.

• O ciclo de vida da gestão de risco
• Planeamento da gestão de risco – governance e reuniões coordenação
• Gestão de Risco
• Risco e Agilidade
• Gestão de Conflitos
• RISK Process Improvement Team

Pedro Castro Henriques é o CEO e cofundador da Strongstep – Innovation in Software Quality. Foi responsável do departamento de TI na ERS – Entidade Nacional de Regulação da Saúde em Portugal, onde geriu o sistema nacional de supervisão de entidades de saúde e, antes disso, trabalhou na Ericsson (Q-Labs) em melhoria de processos globais e programas de suporte à transferência de tecnologia.

Possui forte experiência em melhoria de processos e na implementação e certificação em qualidade de desenvolvimento de software (CMMI, ITMARK, AGILE, ASPICE, Industry 4.0, SCRUM, TSP / PSP) e segurança da informação (Iso27001, GDPR & DPO), contando com 15 anos de experiência como executivo e diretoria nos negócios de consultoria e tecnologia.

Pedro é consultor em engenharia de software e trabalhou em 12 países (Europa, África e América) em melhoria de processos, ferramentas e organização, incluindo consultoria em engenharia de software, estratégia de negócios e sistemas de informação.