Descrição

Apresentação
- Descrever os princípios e processos de gestão de risco;
- Fornecer uma visão geral completa dos requisitos da norma ISO 31000;
- Dar orientações práticas sobre o design e a implementação de uma estrutura de gestão de riscos corporativos;
- Estabelecer um programa que siga os padrões da ISO 31000 para criar a política principal do ERM inicial.

Destinatários
- Gestores de projeto;
- Responsáveis de qualidade.

Objetivos
- Explicar o ciclo de vida da gestão de risco em várias áreas;
- Elaborar um plano de gestão de risco, identificando os riscos de um software proposto e definindo planos de comunicação e monitorização;
- Identificar equipas para a implementação do processo de melhoria.

Pré-Requisitos
- Conhecimento geral de Inglês.

Programa
- O ciclo de vida da gestão de risco;
- Planeamento da gestão de risco – governance e reuniões coordenação;
- Gestão de Risco;
- Risco e Agilidade;
- Gestão de Conflitos;
- RISK Process Improvement Team.

Formador
Pedro Castro Henriques é o CEO e cofundador da Strongstep – Innovation in Software Quality. Foi responsável do departamento de TI na ERS – Entidade Nacional de Regulação da Saúde em Portugal, onde geriu o sistema nacional de supervisão de entidades de saúde e, antes disso, trabalhou na Ericsson (Q-Labs) em melhoria de processos globais e programas de suporte à transferência de tecnologia.
Possui forte experiência em melhoria de processos e na implementação e certificação em qualidade de desenvolvimento de software (CMMI, ITMARK, AGILE, ASPICE, Industry 4.0, SCRUM, TSP / PSP) e segurança da informação (Iso27001, GDPR & DPO), contando com 15 anos de experiência como executivo e diretoria nos negócios de consultoria e tecnologia.
Pedro é consultor em engenharia de software e trabalhou em 12 países (Europa, África e América) em melhoria de processos, ferramentas e organização, incluindo consultoria em engenharia de software, estratégia de negócios e sistemas de informação.
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