Destinatários

• Gestores de projeto;
• Responsáveis de qualidade.

Objetivos

• Explicar o ciclo de vida da gestão de risco em várias áreas;
• Elaborar um plano de gestão de risco, identificando os riscos de um software proposto e definindo planos de comunicação e monitorização;
• Identificar equipas para a implementação do processo de melhoria.

Pré-Requisitos

• Conhecimento geral de Inglês.

Programa

• O ciclo de vida da gestão de risco;
• Planeamento da gestão de risco – governance e reuniões coordenação;
• Gestão de Risco;
• Risco e Agilidade;
• Gestão de Conflitos;
• RISK Process Improvement Team.

Formador

Pedro Castro Henriques é o CEO e cofundador da Strongstep – Innovation in Software Quality. Foi responsável do departamento de TI na ERS – Entidade Nacional de Regulação da Saúde em Portugal, onde geriu o sistema nacional de supervisão de entidades de saúde e, antes disso, trabalhou na Ericsson (Q-Labs) em melhoria de processos globais e programas de suporte à transferência de tecnologia.

Possui forte experiência em melhoria de processos e na implementação e certificação em qualidade de desenvolvimento de software (CMMI, ITMARK, AGILE, ASPICE, Industry 4.0, SCRUM, TSP / PSP) e segurança da informação (Iso27001, GDPR & DPO), contando com 15 anos de experiência como executivo e diretoria nos negócios de consultoria e tecnologia.

Pedro é consultor em engenharia de software e trabalhou em 12 países (Europa, África e América) em melhoria de processos, ferramentas e organização, incluindo consultoria em engenharia de software, estratégia de negócios e sistemas de informação.