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Gestão de Aquisição de Software

Gestão de Aquisição de Software

1,000.00

*sem IVA incluído

Data: 17 a 19 de Maio 
Duração: 24h          Horário: Laboral         Local: A definir 


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Descrição

Apresentação

A Gestão de Aquisição de Software representa uma atividade que não envolve apenas a seleção de um fornecedor e o aguardar pela data de entrega final. É necessário saber fazer uma avaliação correta do fornecedor com base em critérios bem definidos, ter um processo claro de pedido de propostas e ter definidos requisitos contratuais claros que salvaguardem o risco do projeto de contratação nas suas mais importantes vertentes:

  • custo
  • âmbito
  • prazo
  • qualidade

O exercício de aquisição de soluções de software envolve técnicas específicas que podem ajudar a trazer maturidade a quem compra software, como a quem produz.

Destinatários

O curso destina-se a gestores ou membros da equipa de projetos de software que pretendam adquirir conhecimentos e técnicas para a gestão eficaz de aquisições de projetos de software.

Não requer formação inicial graduada.

Objetivos

Este curso oferece uma perspetiva prática da Gestão de Aquisição de Software, baseada nos melhores modelos mundiais (CMMI for Acquisition, PMBOK e ITIL) e em casos de estudo reais empresariais.

Permite aumentar o grau de sucesso na Gestão de Aquisições de Software, dinamizando relações de parceria com os fornecedores, com a aplicação de técnicas comprovadas de gestão de projetos e qualidade de software.

Pré-Requisitos

  • Conhecimento de conceitos gerais de sistemas de informação.

Programa

  • Ciclo de vida de um projeto de aquisições;
  • Planeamento de aquisições;
  • Caderno de encargos de projetos de software (Request For Proposal);
  • Definição de requisitos (âmbito) e gestão de alterações;
  • Processo de solicitação;
  • Seleção de solução/fornecedor de software;
  • Monitorização e controlo de projetos de aquisição de software;
  • Gestão da comunicação e de projetos off shore;
  • Qualidade de software;
  • Transição para serviços;
  • Fecho de um projeto de aquisições;
  • Preparação de um documento de requisitos e caderno de encargos de software;
  • Avaliação multi-critério de um processo de aquisições;
  • Preparação de um plano de comunicação e um relatório de acompanhamento;
  • Identificação das áreas de melhoria de gestão de aquisições com base em casos de estudo;
  • Análise post mortem de um projeto de aquisições.

Formador

Pedro Castro Henriques é o CEO e cofundador da Strongstep – Innovation in Software Quality. Foi responsável do departamento de TI na ERS – Entidade Nacional de Regulação da Saúde em Portugal, onde geriu o sistema nacional de supervisão de entidades de saúde e, antes disso, trabalhou na Ericsson (Q-Labs) em melhoria de processos globais e programas de suporte à transferência de tecnologia.

Possui forte experiência em melhoria de processos e na implementação e certificação em qualidade de desenvolvimento de software (CMMI, ITMARK, AGILE, ASPICE, Industry 4.0, SCRUM, TSP / PSP) e segurança da informação (Iso27001, GDPR & DPO), contando com 15 anos de experiência como executivo e diretoria nos negócios de consultoria e tecnologia.

Pedro é consultor em engenharia de software e trabalhou em 12 países (Europa, África e América) em melhoria de processos, ferramentas e organização, incluindo consultoria em engenharia de software, estratégia de negócios e sistemas de informação.

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