1 – Tornar a certificação a sua prioridade e envolver o maior número de membros da sua equipa e outros recursos possível
2 – Escolher o seu âmbito cuidadosamente e lembrar-se que pode ser reavaliado mais tarde
3 – Manter as atividades simples, resistindo à tentação de abordar todos os objetivos, ativos e melhorias específicas sem necessidade.
4 – Pensar no risco que a sua empresa está disposta a correr e aceitar
5 – Ser rigoroso na aplicação dos controlos, fazendo uma seleção dos que realmente se adequam ao seu negócio
6 – Garantir que as políticas que a empresa implementa são simples e que facilitam a sua conformidade
7 – Fazer uma revisão à gestão antecipada para destacar áreas que devem ser reavaliadas
8 – Planear a auditoria interna prévia à certificação ao pormenor com os consultores encarregues pelo projeto
9 – Reter e rever todos os pontos endereçados pelo auditor na primeira fase da auditoria externa
10 – Recordar que o objetivo da implementação da norma é garantir a segurança da sua empresa. Não vale a pena arriscar este esforço ao pensar apenas em poupar tempo e dinheiro à empresa.